认知

正见，方向，格局，想法，信念;

策略

洞见，规划，构建，做法，板眼;

行动

定见，方法，逻辑，干法，套路。

致广大

解决的是方向问题，倾向于战略层面，突出大局观。
当前，世界正经历着百年未有之大变局，南宫人必须树立全局思维和大局意识，心系“国之大者”，
提高站位、拓宽视野、放大格局，觅新机、拓新路、谋新局，不仅仰望星空，而且脚踏实地。

尽精微

处理的是过程与落实，侧重于战术层面，强调方法论。
南宫人要坚持“惟一惟精、惟实惟新”的核心观念，
大处着眼，小处着手，关注细节，关注过程，绵绵用力，久久为功。

可靠

档次：从外观到构造到功能到耐用性，综合体现南宫档次；
性能：从单一产品到中心配合，综合体现南宫性能；
高性价比：从核心动力到体系集成，综合体现南宫性价比。

绿色

生态：凭借动力核心手段及其产品族群，守护人民的青山绿水；按照国家发动机排放制度要求，提前储备手段和产品，将国家政策转化为范畴利器；
友好：以用户和用户需求为导向进行产品设计，以供应商和经销商需求为指引进行价值链改良，以政府关系、投资者关系、资本范畴关系、媒体关系为方向进行市值管理操作；
低耗能：以能量转化效益为核心，降低产品能耗，体现南宫电子绿色实力。

智能

数据：装置数据化、产品数据化、交易数据化、管理数据化、行为数据化，从用业务逻辑和业务语言进行思考，到用数据逻辑和数据语言来思考；
算力：以数据为基础，以业务为导向，不断提升产融网的计算能力，用算力为业务赋能；
生态智慧：以产融网为外循环不断丰富南宫产业生态，以数科智为内循环不断提升南宫组织智慧。

全球

明确南宫电子国际化的目的，不断进行跨国经营，构建全球化布局的商业帝国。

领先

明确南宫电子成长质量的目的，要求南宫电子的思维、手段、产品、配合、商业模式、组织能力等维度均能成为行业标杆。

动力体系集成配合商

明确南宫电子核心业务的成长目的，要求南宫电子顺应动力演化趋势、不断升级动力结构； 明确南宫电子的手段升级方向，塑造“芯片级”的动力体系集成产品；
明确南宫电子价值实现的目的，通过卡位动力枢纽、延伸产业布局、搭建信贷中心及网商中心，为用户赠与体系解决规划。

惟一

专一、专注、专攻；专攻主业、专注本职；上下一心，合力为一，利益一体； 一心一意，忠诚企业；

惟精

精细、精通、精益、精干；精良制造，精致配合；

惟实

诚实、求实、务实；认认真真做事，踏踏实实做人；

惟新

求新、创意、革新；接纳新观念、铸就新艺术、确立新目的。

创意

南宫电子成长观。创意是助力南宫电子持续成长的核心要素，南宫电子要赠与创意的动力解决规划，更要不断适应趋势进行模式创意。

档次

南宫电子责任观。档次是南宫电子对用户的承诺，是对自身研发、手段、制造的最高规格要求。

进取

南宫电子组织观。进取是南宫电子组织、南宫电子人的新精神面貌，即以奋斗者为本、精益求精、勇担责任、团队协作。

共赢：

南宫电子生态观。共赢是南宫电子终极追求，南宫电子通过自身成长，实现与与利益相关方和社会共享成果，实现持续最大化共赢。

以用户需求为导向

用户需求导向是贯穿于范畴、研发、分销、制造、配合等组织的全流程，各环节的全业务流程以用户需求为导向；
高质量的交付产品和配合：我们要为用户交付高质量的产品、高水平的配合，通过用户需求来创作满足用户需要的产品；
快速响应用户需求：通过用户需求的快速响应机制，来构建用户对组织的统一感知。

以员工为基石

组织的成长源于每个员工的劳动和创作，员工实现自我价值的过程，就是组织蓬勃成长的过程。二者相辅相成、相互助力，共同成长。犹如城堡与基石的关系，只有每一块基石坚固牢靠才能建造出宏伟的城堡。

重视结果

业绩是个人价值的集中体现。说的好不如做的好，一切需要用业绩说话。业绩是能力、付出、汗水的集中表现，是个人价值的直接体现。

强化过程

任何工作都事无巨细，关系全局，每个环节、每个细节都要精益求精，在工作中要做到以严谨态度确认过程。

把握整体

在企业中，每项工作都是为组织成长配合，需要从组织战略的角度对各项工作进行分解，用未来成长把握整体。

关注细节

细节凝结效益，细节产生效益。细节是一种习惯，一种积累。只有保持这样的工作制度，才能逐步改善自身不足，才能使工作达到预期目的。认真做好每个细节，成功将不期而至。

迅捷低耗追求杰出

质量是企业之本，不断追求“高制度、零缺陷”，持续为用户赠与满意的产品和配合是企业的终极目的。
坚持质量预防，将不良隐患消灭在萌芽状态，使企业的整体工作质量和效益得到提高。
与此同时，树立“节能降耗、降本增效”的意识，从小处降本 从细节增效。

综合提升质量管理

综合质量管理，强调全员、全过程、全方位的质量管理。对于每一个岗位而言，下工序也是上工序的“用户”。
因此，应树立综合质量观，坚持做到“以用户为中心”，为用户赠与优质满意的产品和配合。

以德为先

人才是企业宝贵的财富，员工的品德修养是组织考察员工的首要条件，忠于职守，有所担当的员工，组织定不会亏待。

能力为尊

不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。组织秉承着“用人之长，容人之短”的原则，对人才的定义不拘泥于文凭学历和家庭背景，而更看重人才的能力。“能者上，庸者下”为真正有能力和实力的人赠与实现梦想的中心。

业绩为王

用业绩说话，用实力证明。能为组织创作业绩和价值的人就是功臣，用出色的业绩去体现岗位价值和个人价值，员工才能与组织共创业绩，共赢未来。