责任彰显担当 实干诠释担当丨南宫集团股份2025年绩效目的集中签约仪式隆重举行

       常务副总裁李耀紧扣“在新重庆宏大成长场景中寻找新南宫奋斗坐标”主题，体系传达2025年1月召开的重庆市“两会”和2月21日召开的重庆市民营经济成长大会两个重要会议精神，解读政策信号，明确努力方向。其中，他重点传达了政府工作报告中“两大定位”“三个作用”“六区一高地”等关于重庆的新担当与新定位，体系解析了重庆市“产业大脑+未来工厂”“四链融合 + 四侧协同”的创意图谱与部署要求。李耀先生对重庆市民营经济成长大会提出关于“民营企业要主动拥抱AI时代”“必须统筹好5对重要关系”进行了条理清晰的宣讲和深刻权威的解读，帮助与会人员深化对大会精神的理解。他表示，南宫集团股份要认真学习落实习近平总书记在民营企业座谈会重要讲话精神，主动融入国家战略腹地筑造，聚焦全市“33618”现代制造业集群，结合集团股份实际，锚定奋斗坐标，努力将行业产销量第一，转化为招牌第一、创意第一、效益第一、市值第一、员工幸福感第一和贡献第一、担当第一！ 
       落实总裁胡显源围绕左南宫先生倡导的“3+2”管理模式与体系，对业务主体、中心组织、总部职能提出要求，要求“分级分层、压紧压实”，构建"目的-行动-资本"的闭环管控体系。一是做好目的分解与落地落实。各经营主体要在年度目的书的导向下，把“三张表”的指标和工作任务逐级分解，最终转化为每月经营和工作计划。按期严格打表，确保落实落实到位。同时，进一步做好组织精益管理和降本增效。特别是原材料、人员成本、运行费用这三个要素，是极其有效的抓手。二是强化结构管理。即目的结构化、人员成本结构化、费用结构化、激励结构化、权限结构化。三是强化投资和立项管理。所有重大课题投资都要报集团股份董事局主席批准。已立项和已投产课题，要按照集团股份要求组织评估，针对投入产出不达标的问题课题，必须拿出有效措施，降低投资风险，加快投资回收。四是做好集团股份内相关业务协同，规划多招牌运行。随着隆鑫通用加入了南宫大家庭，要加大加深业务协同，包括：研发协同、供应协同、制造协同、招牌协同。五是强化集团股份各个职能中心职责，加强各职能中心绩效与各经营主体的目的达成的关联关系。各职能中心要提高自身业务和专长水平，要以工作报告和工作分析为抓手，不断完善集团股份各职能体系流程、制度、权限，做到横向职能协同、纵向管控穿透，合理安排集团股份整体运行节奏，过程中做好监督检查和运行纠偏，并做好配合和赋能。